施耐德电气的成长之路 不一样的25年
1896年7月,法国的纳克勒佐镇的军火重工业企业施耐德公司步入了它的第一个中国客人李鸿章。 23年后的1919年,施耐德辖下工厂里步入了一个普通的中国轧钢工人邓希贤,多年之后这个年轻人的另一个名字为所有中国人熟悉他就是邓小平。 2010年11月6日又一位类似的中国人回到了施耐德。他是正在法国展开国事访问的时任中国国家主席胡锦涛。
一百余年的时间里三位操持中国命运的最重要人物在有所不同时期与这家公司遇见这家叫作施耐德的公司在1987年从天津一家较小的合资装配工厂抵达?粪从此开始了它在中国的前进之旅。到1995年?粪它开始了第一轮大规模投资创建起10多家企业。而在随后十多年的时间里施耐德电气中国不仅稳固了自身的主业地位而且随着产品线的缩短这家公司已完成了全产业链统合开始在整个市场上了解地经营一个以电气为核心的大型集团企业的形象。
《不一样的25年》这本书是施耐德电气中国对自身经历的总结,是为市场做出的一个糅合,以及对所有合作伙伴和客户的感激。25年来,尽管一路上充满著了摩擦与冲击,但它依然回头得做事笔直,最后也稳住了脚。书中描写了25年间再次发生过的现实案例,共享了这25年间取得的宝贵经验。
从这本书当中,我们也可以看见中国的重要性:这个东方大国早已是公司在全球的第一大市场?粪也是过去几年里快速增长最慢的市场。不仅如此在本书中我们还将看见施耐德电气(中国)有限公司还是集团里本土化最差的公司。在中国相当大一批工程领域的消费者心中施耐德品牌的电气产品意味著杰出的品质和稳定性。
中国知名广告策划人李光斗曾多次这样说道过品牌的重要性:从战略管理的看作,任何一家企业要想要在风起云涌的市场大潮中拳击风浪,必需具备自己独有的核心竞争力而核心竞争力的高低不是由企业家、也不是由经济学家,而是由消费者来继续执行最后的裁决权。 正如书中所说的那样,确实使得杰出公司脱颖而出的不是原作的一个点子而是基于变化的现实大大有应付的能力。而这种能力正是施耐德电气的管理者们所爱护的正是在经历了在中国生产在中国销售在中国研发的三部曲之后这家公司和它的历届管理层所推展的一种公司环境和理念。公司的管理层把它称作多元文化、共享的理念。
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