本文摘要：2013年以来，随着欧债危机的深化，欧洲众多企业踏上了出售之路。其中不少是享有数十年甚至上百年技术文化底蕴的知名品牌。 全球范围内引发了新一轮的收购浪潮，其中中国企业的展现出依旧活跃。2014上半年，中国企业海外收购共计已完成案例75起，同比涨幅约92.3%。 中国企业这一轮回头过来呈现一些新的特点，从以往收购资源矿产到收购技术品牌，大量资金跟随李嘉诚的脚步，增大欧洲投资力度。中国买家仍然是国有企业居多，更加多的民营企业重新加入其中。

2013年以来，随着欧债危机的深化，欧洲众多企业踏上了出售之路。其中不少是享有数十年甚至上百年技术文化底蕴的知名品牌。

　　全球范围内引发了新一轮的收购浪潮，其中中国企业的展现出依旧活跃。2014上半年，中国企业海外收购共计已完成案例75起，同比涨幅约92.3%。

　　中国企业这一轮回头过来呈现一些新的特点，从以往收购资源矿产到收购技术品牌，大量资金跟随李嘉诚的脚步，增大欧洲投资力度。中国买家仍然是国有企业居多，更加多的民营企业重新加入其中。

收购方式也更为多样化，金融机构、金融杠杆充分发挥的起到更为显著。技术型收购的统合也呈现全新的特点。　　与此同时，国际收购联盟的数据表明，中国企业海外收购案例失败率高达70%。

中国企业在海外收购中仍然面对着三个隐形陷阱，即土豪式作风、捡漏心态和文化整合之无以。　　要有限公司还是要技术？　　2014年5月8日，上海电气与意大利国家战略基金FSI签订股权转让协议，将出资4亿欧元向FSI并购意大利燃气轮机生产企业福萨尔多能源公司AEN40%的股权。这项并购已完成后，上海电气将沦为AEN唯一具备产业背景的股东。

　　但并购过程一波三折，最后上海电气与FSI认识，并明确提出几个条件：第一，期望是福萨尔多的大股东，但也不是非要不可；第二，底线是技术要全面分享；第三，只要福萨尔多经营较好和身体健康，管理团队可以之后保有，可以不裁员；第四，上海电气必需是福萨尔多的唯一产业股东；第五，上海电气将与安萨尔多一起分享中国与全球市场，并一道出资研发当今世界最先进设备的燃气轮机且分享知识产权。　　意大利方面马上心动。

历时6个月，收购最后签下。　　看出，其他公司收购告终，最重要原因在于收购方拒绝几乎有限公司，双方核心利益再次发生锐利冲突。

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